飼料機(jī)械業(yè)進(jìn)入新時(shí)期

　　【導(dǎo)語(yǔ)·中國(guó)飼料獸藥網(wǎng)】飼料機(jī)械行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)之一，同時(shí)也是備受關(guān)注的新興行業(yè)，它的創(chuàng)新之路可謂是近兩年中國(guó)企業(yè)的典型代表，是當(dāng)下整個(gè)民族工業(yè)尋求創(chuàng)新之路的時(shí)代縮影。據(jù)專家介紹，2013年全球經(jīng)濟(jì)低迷對(duì)于飼料機(jī)械行業(yè)的影響并不大，其發(fā)展一直較為穩(wěn)定。

　　創(chuàng)新是企業(yè)第一生命力。近兩年，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)尤其是大中型領(lǐng)軍企業(yè)對(duì)于這句話的感受最為深刻。飼料機(jī)械行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)之一，同時(shí)也是備受關(guān)注的新興行業(yè)，它的創(chuàng)新之路可謂是近兩年中國(guó)企業(yè)的典型代表，是當(dāng)下整個(gè)民族工業(yè)尋求創(chuàng)新之路的時(shí)代縮影。

　　據(jù)專家介紹，2013年全球經(jīng)濟(jì)低迷對(duì)于飼料機(jī)械行業(yè)的影響并不大，其發(fā)展一直較為穩(wěn)定。2013年，全國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化保持整體推進(jìn)、快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，耕種收綜合機(jī)械化水平預(yù)計(jì)超過(guò)59%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)。預(yù)計(jì)2014年國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)補(bǔ)貼達(dá)230億元，拉動(dòng)1000億元的消費(fèi)。除了政策利好和市場(chǎng)需求，飼料機(jī)械行業(yè)自身所展現(xiàn)出的創(chuàng)新能力是促使其逆勢(shì)增長(zhǎng)的重要支柱。以江蘇的牧羊有限公司為代表的中國(guó)企業(yè)正在摸索出一套獨(dú)特的創(chuàng)新之道。

　　創(chuàng)新的幾大動(dòng)力

　　近日，本報(bào)在對(duì)牧羊有限公司等企業(yè)的采訪中獲悉，飼料機(jī)械行業(yè)正在經(jīng)歷一次調(diào)整，能否做到創(chuàng)新、堅(jiān)持創(chuàng)新，是決定這個(gè)行業(yè)下一輪洗牌的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　“創(chuàng)新是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)我們提出的要求，是適應(yīng)下游企業(yè)更高要求的結(jié)果。”牧羊有限公司總裁范天銘表示，就在2013年，飼料加工企業(yè)的集團(tuán)化、大型化腳步加快，機(jī)械化、自動(dòng)化程度將進(jìn)一步提高。由于人力成本較低的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)普遍不存在，下游企業(yè)對(duì)于機(jī)器準(zhǔn)確度要求就越來(lái)越高，自動(dòng)化就成為必須面對(duì)的課題。比如包裝等環(huán)節(jié)，開(kāi)始改用機(jī)器人碼垛。此外，安全、環(huán)保、低耗能也是大勢(shì)。在用電、噪音等方面，以往只有外國(guó)公司才會(huì)使用的全封閉設(shè)備，現(xiàn)在也開(kāi)始出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)，大大提高了安全性。牧羊正是以創(chuàng)新的步伐跟上了整體產(chǎn)業(yè)的需求，才一直保持著強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　全球化的環(huán)境也使得國(guó)內(nèi)農(nóng)牧機(jī)械行業(yè)必須要改變。當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)與全球的同行放在一起合作、競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，創(chuàng)新就成了頭等大事。歐美同行非常看重“自主品牌、自主研發(fā)、自主銷售”，這三個(gè)自主相加就是創(chuàng)新能力，這也是牧羊這些年能夠吸引來(lái)眾多國(guó)際合作者的主要原因。目前全球排名前10位的飼料供應(yīng)商中，已有8家與牧羊建立起良好的合作關(guān)系,中國(guó)飼料行業(yè)排名在前30位的巨頭企業(yè)都是牧羊的大客戶。

　　創(chuàng)新的幾大法寶

　　記者了解到，牧羊有一整套提升創(chuàng)新能力提升策略，“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”就是其中之一。牧羊每年在世界各地召開(kāi)各類技術(shù)研討會(huì)20余場(chǎng)、參加國(guó)際展覽會(huì)40多場(chǎng)，還在全球聘請(qǐng)了數(shù)十位外籍專家和50多家代理商。牧羊現(xiàn)在的合作伙伴中不乏世界500強(qiáng)的知名公司。可以說(shuō)，全球視野為牧羊開(kāi)辟出一條比別人更為寬闊的大道。

　　招攬不拘一格培育人才傾盡全力，則是牧羊的另一個(gè)秘密武器。范天銘總裁介紹說(shuō)，員工進(jìn)入牧羊會(huì)進(jìn)行“回爐再造”，與飼料機(jī)械行業(yè)和牧羊的技術(shù)研發(fā)體系做嫁接和融合，與工程師一起到現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。目前牧羊擁有各類研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)人員800余人，占員工總數(shù)的近20%。與人才投入相匹配的是牧羊?qū)τ诳蒲械某掷m(xù)高投入。早在2011年，牧羊就制定了未來(lái)五年總額高達(dá)12.5億元的技改方案。2013年促成歐洲研究院落地，構(gòu)建亞、歐、美三位一體的研發(fā)平臺(tái)格局,每年研發(fā)投入不少于公司主營(yíng)收入的3%。

　　如果說(shuō)技術(shù)創(chuàng)新顯示的是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的誠(chéng)心，那么，管理創(chuàng)新印證的則是一個(gè)企業(yè)的決心。牧羊在21世紀(jì)初經(jīng)過(guò)國(guó)有企業(yè)改制而組成了新的管理班子。在初創(chuàng)階段，企業(yè)面臨如何突破小富即安思想，尋找到更有效的管理機(jī)制促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。面對(duì)個(gè)別股東侵占企業(yè)權(quán)益，企業(yè)2004年出臺(tái)制定了管理層自律章程“上島協(xié)議”。而后幾經(jīng)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，管理層相對(duì)穩(wěn)定下來(lái)。2008年，牧羊?yàn)槎蛇^(guò)金融危機(jī)打造“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”。2013年倡導(dǎo)員工樹(shù)立全局理念，發(fā)起“打破兩道墻行動(dòng)”。牧羊在管理上一直都將公司發(fā)展放在首位，為技術(shù)創(chuàng)新保駕護(hù)航，將更多的資源投入到真正為公司付出努力的員工身上。為此，牧羊也付出了不菲代價(jià)，一面承受著來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部的巨大壓力，一面堅(jiān)持創(chuàng)新之路不動(dòng)搖，勤奮耕耘，用無(wú)可爭(zhēng)辯的業(yè)績(jī)，粉碎了無(wú)稽傳言，澄明了企業(yè)信念，向中國(guó)與世界，展示了一個(gè)“君子牧羊”。

　　從小小的地方企業(yè)，成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，牧羊的發(fā)展折射了中國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程，這是一個(gè)由政府主導(dǎo)到政府指導(dǎo)再到用戶“用腳投票”的過(guò)程。創(chuàng)新就意味著摒棄舊思想、舊行為、接受新規(guī)則、新方式。其中必然涉及到一些個(gè)人利益，唯有堅(jiān)持把企業(yè)利益放在個(gè)體利益之上，企業(yè)也才能持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。牧羊做到了。

　　展望2015年，創(chuàng)新將繼續(xù)成為各行各業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。隨著中國(guó)城市進(jìn)程化的加快，養(yǎng)殖業(yè)、動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)學(xué)和飼料加工工藝的加快進(jìn)步，飼料機(jī)械業(yè)將面臨更多的新課題，也由此帶來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇。